越南供应链配套远不如国内成熟。一家精密冲压厂案例：关键模具出问题，等国内寄配件耗时12天，产线停工，客户催单按天赔违约金。管理半径每拉长1000公里，隐性管理成本上升15%-20%。越南工人日均产出仅国内60%-70%，良品率纺织85% vs 国内95%，电子组装92% vs 国内98%。建议：1）关键模具和易损件在越南本地备2-3套库存，或与国内供应商签48小时紧急空运协议；2）核心工序尽量本地化培养熟手，避免中干撤离后返工率飙升；3）与越南本地供应商建立备份关系，至少2家以上可替代。