越南现在筛人很狠，2025-2026年44家轻资产企业退出，平均存活1-2年，但同时241家重资产企业涌入，投资额都是千亿越南盾级别。利豪家具和联毅家具就是反面教材——利豪在平阳省欠薪500多人，2025年11月破产；联毅500多人月产300柜，资金链断裂倒闭。留下来的都是真投产业链的。我的经验是：第一，别想着套利，越南已经从套利市场变成经营市场，必须做好3-5年不盈利的准备；第二，重资产投入要聚焦本地化，比如建自己的模具车间、维修团队，把对国内供应链的依赖从70%降到40%以下；
第三，中干团队要稳定，年后中干离职率一高，进度、出货、沟通全面下滑，核心技术随熟手流失，新手返工率飙升，运营成本不降反升。建议给核心中干签3年合同+股权激励，把流失率控制在10%以内。