很多中企被越南低工资吸引，却忽略了隐性成本。以一家电子配件厂为例，越南工人日均产出仅为国内的60%-70%，良品率电子组装92% vs 国内98%，纺织85% vs 国内95%。工人流失率高达20%-30%，刚培训好就跳槽，培训成本吃掉省下人工费的10%-15%。加上管理半径每拉长1000公里，隐性管理成本上升15%-20%。综合算下来，人工费省下的部分被效率折损、良品率损失、管理成本和物流成本完全抵消，甚至略亏。
建议：建厂前做全成本测算，包括效率系数（0.6-0.7）、良品率损失（3-5个百分点）、培训成本（人工费10%-15%）、管理成本（每千公里+15%），不要只看工资单。