"180天，10万平方米的厂房盖起来了，生产线上轮胎就滚出来了。"陈华说。2500个建筑工人同时干活，屋顶一盖好，设备安装就跟着上。这就是常说的"中国速度"。
但速度背后，困难不少。刚到泰国时，陈华连买个螺丝螺帽都发愁——工业配套基本没有，满大街找也找不到。工人的技能水平也不一样，得从头培训。更麻烦的是文化差异，泰国工人对加班的态度跟中国完全不同，得反复沟通商量。
陈华的办法是本地化。他把有能力的泰国工人挑出来，让他们当车间干部和部门领导。生产指标怎么安排、流水线节拍怎么掌握、生产纪律怎么执行，都交给本土管理团队。从中国来的管理人员减到几个，主要工作是跟本土中层搞好关系。
产业集聚的效果比陈华想的来得快。上下游服务商跟着进来——模具修理厂、衬布厂、氧化锌厂……20多家企业在周边设厂，慢慢形成了一个产业生态圈。以前连螺丝都要从中国买的荒凉工业园，变成了一个能自己运转的制造社区。
"刚建厂时工人大多骑自行车上班，没过几年都换成摩托车了。"陈华笑着说。这个小变化，说明当地员工收入涨了，生活也好了。现在，中策在泰国的厂房面积已经扩大到45万平方米，比2014年大了近4倍，各项经营指标每年都有30%以上的增长。
对于想去东南亚建厂的企业，陈华的经验很实在：选一个成熟的工业园，比自己单干强得多；本地化用工和管理是成功的关键；龙头企业进去，会带动产业链上下游跟着来，形成集聚效应。
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