据绿色金融与发展中心(Green FDC)报告,2025年中国在一带一路国家的能源参与达到939亿美元,创倡议提出以来最高纪录。但数据背后的结构性转变,比数字本身更值得关注。
2025年数据并不代表中国在重返单纯的资源购买模式。报告显示,油气投资约715亿美元,是2024年的三倍,占海外能源参与的74%,为2014年以来化石燃料占比最高的一年。
然而,仔细观察会发现结构性的转变:中国企业的商业模式正在从"买油买气"转向"建设运营"。
以尼日利亚的Ogidigben工业园为例,这个200亿美元的项目包括天然气加工、发电、铝冶炼、化肥和石化生产。中国化学工程的角色是开发、融资和建设,而不是获取上游资产的股权。与此同时,刚果(布)与中企签署了230亿美元的油气开发协议,同样涵盖了LNG、发电和水管理系统等下游基础设施。
2025年的油气激增并非广泛的投资浪潮,而是高度集中的两个超级项目——尼日利亚的Ogidigben刚果(布)的油气开发,合计占715亿美元总额的约60%。
对中国出海企业而言,一带一路能源投资模式的转变意味着三个方面的新机会:
一是工程总包(EPC)需求持续增长。中国企业通过提供设计、采购、施工一体化服务获得的项目体量正在超过简单的资源购买协议。
二是下游加工和制造环节的价值正在释放。从单纯的油气开采到加工、发电、化工产品制造,中国企业在整条产业链上找到了新的利润点。
三是东道国工业化需求与中企能力的高度契合。尼日利亚利用天然气发展国内工业、刚果推动油气下游化——这些目标与中国企业的技术和工程优势形成了战略匹配。
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