2000年8月7日凌晨，徐根罗记得那天空气里细雨的潮湿味道。他一个人，背着40万元人民币，从杭州飞到曼谷，任务是建一个电表厂。
“公司对海外建厂没太大把握，态度是将信将疑，所以让我自己出来，小成本试试水。”徐根罗说。那是中国制造企业最早到泰国投资的项目之一，当时中资企业在泰国主要做商品贸易和建筑工程，制造业出海基本是空白。徐根罗到曼谷时，成规模的中国企业只有两三家。
没有现成经验可以学，一切从零开始。找厂房靠朋友推荐和翻华文报纸，最后租了一间“废墟似的地方”。虽然破旧，但位置离市区近，租金便宜，一个月10万泰铢（约2万元人民币）。砌砖墙、做吊顶、铺地砖、修道路，徐根罗和陆续增派的3位骨干一起动手，办公室、宿舍、厨房、餐厅全挤在一间小平房里，洗漱就在平房外面。
三个月后，车间装修完成，生产线启动。徐根罗的电表产品在泰国市场的价格是国内的两倍以上，利润空间相当可观。华立集团在泰国初步站稳脚跟后，买地建厂、扩大规模，还做了一件事——抱团发展。
徐根罗认识了泰国最大的工业地产商之一Amata的老板邱威功。两人一拍即合，在园区里划出一块地，完全面向中国企业招商，目标是打造“工业唐人街”。这就是后来的泰中罗勇工业园。“一带一路”倡议提出后的短短3年内，就有30多家企业入园，实现工业总值近60亿美元。
现在，入驻泰中罗勇工业园的中国企业超过220家，成了汽配、机械、电子电气、建材五金等产业的制造出口基地。徐根罗从一个人的拓荒，带出了一片产业集群。“中国企业走出海外，单打独斗真是不容易。”这是他吃了无数苦头后最深的体会。
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